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Nokia式裁员

via:博客园     time:2014/2/13 17:30:38     readed:2467

英文原文:The upside to being let go by Nokia

【按】这是 BBC 在 1 月 31 日刊发的一条文章,谈诺基亚如何对待被裁员工。意义感想什么的,我就不说了,你自己看吧:

《Nokia 式裁员》

作者:Mark Bosworth

翻译:和菜头

和许多芬兰大学毕业生一样,Kimmo 只想去 Nokia 工作。Nokia 是这个国家最大也是最成功的企业,说到在赫尔辛基和 Nokia 研发团队的四年生涯,Kimmo 满心都是温柔的回忆:

“Nokia 曾经是我梦想中的工作,在那里工作很有趣,像我这样具有极客精神的人很享受那里所有极客玩意儿”。

Nokia 一度控制了全世界的移动手机市场,同时,它也控制了芬兰的生活。

直到 2012 年,Nokia 依然是芬兰最大的雇主企业。在 2000 年的时候,Nokia 达到了雇佣人数的巅峰:超过 24000 名雇员,这还不包括 36000 名海外雇员。每年 Nokia 的利润达到 80 亿欧元,相当于4% 的芬兰国民生产总值。

但是到了 2007 年,Nokia 发现在和苹果、三星的对抗中,对手凭借智能手机大获全胜,自己则丢城失地,一退千里。

到了 2013 年年末,Nokia 的雇员数已经下降超过一半,只有 10600 人。2013 年的利润也缩水到了 23 亿欧元。

Kimmo 主动辞职离开了 Nokia,但是他说,眼睁睁看着公司命运变迁实在是太难了。

他补充说:“Nokia 给予了我们太多东西。你真的是在那里成长,学到了许多东西,得到了它给的无数机会。”

“接着的几年里,每样事情都让人失望,看着公司变成这样让人又难过又不忍。”

2011 年 2 月,Nokia 宣布用微软的操作系统替代自己研发的操作系统。公司重构,员工分流。

而与此同时,Nokia 开始了它的转职安置计划,为那些将要离职的员工提供从财务到培训上的帮助。

Nokia 转职安置计划的负责人 Matti 说:“公司从董事长到高管一致决定,对离职员工要做到职场生涯的最大负责,而不是仅仅达到法律上的最低标准。”

这项计划包括:帮助跨 13 个国家的 18000 名雇员找到新工作,提供新职业的培训,或者提供投资帮助他们建立他们自己的公司。

由于 Kimmo 是自愿离开,他不能参加这个转职安置计划。不过他和另外两个 Nokia 前员工合作创业,发布了 Tellyo,一款可以让人们实时记录和分享电视视频片段的 App。

(左边是 Kimmo,右边是 Matti)

而这两位 Nokia 前员工 Jakub 和 Justyna 各自收到了 25000 欧元的 Nokia 转职安置计划投资金,他们把钱全都投入了 Tellyo。

从 2012 年 1 月发布以来,这款 App 签下了芬兰、西班牙和波兰的许多播音员。

Kimmo 说:“如果不是有转职安置计划,我这家公司永远不可能开得起来。我们简直不敢相信一个人可以得到这样大的帮助,这是个难以置信的好机会。”

Nokia 不打算公布转职安置计划所花费的资金,但是宣称“有数千万欧元”。

一些 Nokia 离职员工初创企业则拿到了 Nokia 的许可,授权他们的新公司可以使用 Nokia 的专利技术。此外,类似 Jolla 操作系统,则是 Nokia 授权前员工开发使用自己已经终止的研发计划,与此为基础开发出新的产品。

Jolla 操作系统的联合创始人 Marc 说:“我们把转职安置机会视为一个极好的机会,可以聚集起人员、优质资产去创造新的东西。”

Marc 本来打算在 Nokia 工作到退休,但是在赫尔辛基和圣迭戈工作十年之后被遣散。他现在的 90 名雇员中的大多数也都来自 Nokia。

他的新公司就在赫尔辛基的前 Nokia 研究中心,在那里他使用 Nokia 的 Meego 手机操作系统的元素,搭建了一个全新的操作系统 Sailfish,并且在 11 月发布了新的移动手机。

Marc 称,协议禁止他公布自己是否从 Nokia 拿到了钱,但是他说 Nokia 并不是 Jolla 的投资者。

他说:“最重要的是他们鼓励我们而非禁止我们这么去做。根据同业竞争保护或者那一类的东西,Nokia 本可以不让我们去做的。相反的,我们对他们开放,他们对我们也开放,于是我们能够用 Meego 去做点别的东西。”

另外一家从 Nokia 拿到技术专利的公司作出了 PlusOn,宣称自己作出了世界上最准确也是最易用的脉搏监控器。

PlusOn 形容自己是 Nokia 的衍生公司,5 个股东里有 4 个都是 Nokia 前员工,其中包括 Tero,他领导 Nokia 商业研发团队长达 5 年。

Tero 说:“我们看到了绝佳的技术商业化机会,而这一切的基础是来自 Nokia 内部。”

Nokia 给了这家公司大笔资金,并且帮助他们获得了银行所需的信用担保以获得贷款。这一担保使得 PlusOn 撑过了 10 个月的草创期,得以继续开展技术研发并且获得投资。这家公司目前已经拥有了 13 名雇员,并且将在今年发布他们的商业化产品。

Tero 说:“如果不是 Nokia 帮忙,我们从零开始的话,那将会是个天大的挑战。所以,我们对 Nokia 给予的这次机会深怀感激。”

有评论认为 Nokia 对前员工所作的一切是为了公关需求,Matti 反驳了这种观点:“我们一直说,职工个人利益最高,社会的利益其次,Nokia 的利益第三。我相信,如果你做对了事情,Nokia 也能从中获益,但这并不是最根本的驱动力。”

Ari 是另外一个受益者,他曾经负责 Nokia 的 APP 工作室,在赫尔辛基和旧金山工作,在 2011 年 2 月 Nokia 宣布使用微软手机操作系统时选择辞职。他和被遣散的前员工 Tapio 合作,在旧金山开了一家叫做 BetterDoctor 的新公司。他们研发的 App 可以让人们根据医保计划和医疗需求快速找到当地合适的医生。

Ari 说转职安置计划给了 BetterDoctor 几万美金,但是他觉得 Nokia 的这个姿态远远不止是钱那么简单。

他说:“Nokia 过去是,现在依然是一家芬兰公司。如果你想一下芬兰这个国家的内在精神,那就是它非常公平的文化。当我们做一件事情的时候,我们会想它做到底,你不会看到芬兰人半途跳出独自逃生,这不是我们的文化,所以 Nokia 也不可能那么做。”

“那些在美国的员工,如果是在通用电器那样的公司工作,通常的结果是:你打好包,领一个月工资,然后走人。你走人当天,他们就会对你关上大门。”

“在 Nokia 这里,人们知道自己还有 6 个月的离职期,他们还可以呆在 Nokia,继续使用 Nokia 地址的E-mail 和公司的笔记本电脑。他们可以用这段时间找新工作,而 Nokia 会帮助他们。这才是公平。”

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